ACCOMPAGNEMENT EN INCUBATION

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Les incubateurs des PME développés par l'ANADEC

Incubateur pilote des Petites et moyennes entreprises (PME) de la filière cuir de Kinshasa

Les incubateurs des PME

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Contexte

Le programme d’implantation des incubateurs des PME a vocation de diffuser la culture d’entreprise, l’esprit entrepreneurial et d’accompagner les formalités juridiques, production, achat/technologies/ventes, investissements et financement, nécessaires à la réalisation de leurs entreprises.

Qu’est-ce qu’un incubateur des PME?
L’incubateur des PME est un centre approprié d’apprentissage professionnel technique et managérial.
Service offerts
L’incubateur offre les services suivants :

  • Assurer la formation technique et managérial ;
  • Rechercher les débouchés et faciliter l’accès aux marchés (magasin d’exposition-vente) ;
  • Acquérir les équipements de production ;
  • Disponibilité un espace d’hébergement pour la formation et la production ;
  • Faciliter l’approvisionnement des matières premières ;
  • Faciliter l’accès aux financements sur mesure, etc…

Comment ?
L’incubateur des PME est mis en place par l’OPEC, grâce à l’appui financier et technique du Gouvernement de de ses partenaires et financiers (PTF)

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Qui est cible ?

Le programme d’implantation des incubateurs des PME a pour cible :

  • Les PME Congolaises confrontées aux difficultés ;
  • Les femmes entrepreneurs ;
  • Les jeunes porteurs des projets innovants ;
  • Tout congolais motivé par la création de son entreprise.

Quels sont les critères de sélection pour l’incubateur

  • Avoir la nationalité congolaise ;
  • Etre âgé au minimum 16 ans ;
  • Savoir lire et écrire ;
  • Etre localisé dans l’espace visé le projet ;
  • Avoir des aptitudes (prédispositions d’esprit)

Quels sont les critères de sélection pour l’incubateur
Le programme des incubateurs des PME met place 6 projets pilotes en 2017.
1. Centre d’incubation des PME spécialisé dans la filière cuir : appui technique de l’institut du cuir du COMESA (LLPI)

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Activités

1. ACTIVITES

Sometimes you get into it for the wrong reasons, & eventually, it hits you on the face. These reasons can be a drawback but an eye-opener.

  • Cordonnerie
  • Maroquinerie
  • Tannerie (tannage)

Durée d’incubation : 5 ans
Impact : Près de 600 PME/PMI à créer, 36000 à 40000 emplois indirects.
Localisation : Kinshasa
Les activités de ce centre seront lancées en 2018

Les activités de ce centre seront lancées en 2018
1. Centre d’incubation « multi-filières » des PME, en partenariat avec le National Small Industries Corporation (NSIC) de l’Inde
2. ACTIVITES

  • Agro-alimentaire
  • Ingénierie légère
Durée d’incubation : 5 ans
Impact : Environ 1170 petites unités industrielles seront créées et 1850 emplois directs dont 19000 à 20000 emplois indirects. Localisation : Kinshasa

Les activités de ce centre seront lancées en 2018.
1. Centre d’incubation des PME spécialisé dans la production des huiles essentielles : appui technique de SEOBI/SEDA et la RSA.
2. ACTIVITES

  • Production des huiles essentielles
  • Commercialisation des huiles essentielles

Durée d’incubation : 5 ans

  • 1. Centre d’incubation des PME de sous-traitance des activités direct, connexes ou annexes de sociétés minières, en partenariat avec la Faculté Polytechnique de l’UNILU, Lubumbashi
2 .ACTIVITES
  • Traitement des minerais
  • Transformation minerais
  • Manufactures des produits miniers

Durée d’incubation : 3 ans
Impact : Environ près de 1200 emplois directs dont environ 1500 à 2000 emplois indirects.
Localisation : Haut-Katanga
1. Centre d’incubation des PME spécialisé dans la filière bois
2. ACTIVITES

  • Menuiserie
  • Ebénisterie
  • Scierie
Durée d’incubation : 3 ans
Impact : Près de 200 entreprises seront créées, générant plus ou moins 1400 emplois directs
Localisation : Mayi-ndombe
1. Centre d’incubation des PME spécialisé dans le numérique
2. ACTIVITES
  • Infrastructures
  • Programmation, développement logiciel
Durée d’incubation : 3 ans
Impact : environ 200 entreprises à créer qui vont générer près de 17000 emplois directs dont 2000 à2500.
Localisation : Kinshasa

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Partenaires Techniques et Financiers

  • National Small Industries Corporation (NSIC) de l’Inde ;
  • Institut du Cuir (LLPI) du COMESA ;
  • SEOBI/ Small Entreprises Development Agency, (SEDA) de la République Sud-africaine ;
  • Organisation International de la Francophonie, OIF (en cours de négociation) ;
  • Organisation Internationale de Travail, OIT(en cours de négociation) ;
  • Université de Lubumbashi, Haut-Katanga.

Overview

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Reason to Reject following Drawbacks

To obtain higher performance, our leaders first identify the critical obstacles to forward to overcome the loss. We define our company’s mission & Prioritize company objectives

Sometimes you get into it for the wrong reasons, & eventually, it hits you on the face. These reasons can be a drawback but an eye-opener.

  • Running out of money can be a good sign
  • Clients are always right, except when they are wrong
  • You’re worth every penny, so show it
  • Running out of money can be a good sign

Curriculam

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Reason to Reject following Drawbacks

To obtain higher performance, our leaders first identify the critical obstacles to forward to overcome the loss. We define our company’s mission & Prioritize company objectives

Sometimes you get into it for the wrong reasons, & eventually, it hits you on the face. These reasons can be a drawback but an eye-opener.

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  • Clients are always right, except when they are wrong
  • You’re worth every penny, so show it
  • Running out of money can be a good sign

Teachers

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Reason to Reject following Drawbacks

To obtain higher performance, our leaders first identify the critical obstacles to forward to overcome the loss. We define our company’s mission & Prioritize company objectives

Sometimes you get into it for the wrong reasons, & eventually, it hits you on the face. These reasons can be a drawback but an eye-opener.

  • Running out of money can be a good sign
  • Clients are always right, except when they are wrong
  • You’re worth every penny, so show it
  • Running out of money can be a good sign

Reviews

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Reason to Reject following Drawbacks

To obtain higher performance, our leaders first identify the critical obstacles to forward to overcome the loss. We define our company’s mission & Prioritize company objectives

Sometimes you get into it for the wrong reasons, & eventually, it hits you on the face. These reasons can be a drawback but an eye-opener.

  • Running out of money can be a good sign
  • Clients are always right, except when they are wrong
  • You’re worth every penny, so show it
  • Running out of money can be a good sign